Yritysten on kuljettava käsi kädessä IT-toimintojen kanssa. Sogetin lähtökohtana on, että IT on integroitu osa yritystä. Käytämme ongelmanasetteluja, joilla IT arvioidaan yritysstrategisesta näkökulmasta. Kun tuomme IT-ratkaisun yritykseen, nousee useita kysymyksiä: Miten teknologia muuttaa liiketoimintamallia tai -prosesseja? Miten IT muuttaa työtapojamme? Mitä kehitystapoja IT antaa meille?

Sogeti analysoi jäsennettyjen menetelmien avulla, miten IT-toiminnot vaikuttavat liiketoimintastrategiaan. Tutkimme myös, mikä rooli IT:llä on yrityksessä, ja teemme ehdotuksia siitä, miten IT-toimintoja on hallittava sekä miten ne on organisoitava liiketoiminnan mahdolliseksi ja edistämiseksi.

Käytännön esimerkki

Julkinen viranomainen halusi tukea IT-toimintojen hallintamallille. Yritys käytti pitkälle kehitettyä teknologiaa, mutta IT-hanke ei ollut riittävästi kytketty yritykseen.

Sogetin työn tuloksena saatiin uusi ja entistä jäsennetympi tapa työskennellä sekä entistä selkeämpi tehtäväjako. IT:tä käsittäviä tehtäviä siirrettiin yrityksessä. Selkeyttämällä IT-toimintojen ja liiketoiminnan yhteyden yritys on nyt saavuttanut entistä suuremman mahdollisuuden työskennellä tärkeiden alueiden parissa ja saanut oikean vaikutuksen sijoituksilleen.